Ade Citra Setiawan

Topik pembahasan ·  Menyusun instrumen audit SDM ·  Mengolah audit SDM ·  Menyajikan audit SDM Terdapat enam instrumen audit sumber daya manusia menurut Werther dan Davis yaitu: 1.  Interview Wawancara dengan karyawan dan manajer adalah suatu sumber informasi mengenai aktivitas SDM dan bisa digunakan untuk men- deteksi bidang yang memerlukan perbaikan. Kritik dari karyawan dapat menunjukkan tindakan yang harus diambil departemen untuk memenuhi kebutuhan mereka. 2.  Survey Hasil wawancara dapat dilengkapi dengan menggunakan survei. Melalui survei, gambaran tentang kegiatan SDM dapat dikem- bang kan secara lebih akurat. 3.  Historical analysis Disadari bahwa tidak semua masalah dapat dideteksi dari sikap karyawan. Banyak masalah kadang-kadang lebih mudah ditemu- kan melalui analisis catatan. Hal ini dilakukan untuk menjamin bahwa sebagian prosedur dan peraturan perusahaan tidak di- langgar. Catatan yang direview meliputi: a.  Catatan tentang keamanan dan kesehatan karyawan b.  Tingkat ab

HUMAN RELATION Hubungan manusia mengacu pada cara manajer berinteraksi dengan bawahannya. Ketika fokus manajemen adalah manusia dan hubungan manusia, moral pekerja meningkat dan tercermin secara positif dalam peningkatan produktivitas dan efisiensi organisasi. ASAL USUL TEORI HUBUNGAN MANUSIA Teori hubungan manusia biasanya dianggap berakar pada Studi Hawthorne yang dilakukan pada tahun 1920-an dan 1930-an di Hawthorne karya Western Electric Company, dekat Chicago di Amerika Serikat. PRINSIP TEORI HUBUNGAN MANUSIA a.  Teori hubungan manusia dicirikan oleh pergeseran penekanan dari TUGAS ke PEKERJA b.  Melampaui kontribusi fisik untuk memasukkan aspek kreatif, kognitif, dan emosional pekerja c.  Didasarkan pada komunikasi yang lebih diadik (dua arah_konseptualisasi d.  HUBUNGAN SOSIAL adalah inti dari perilaku organisasi - efektivitas bergantung pada kesejahteraan sosial pekerja e.  Pekerja mengkomunikasikan pendapat, keluhan, saran, dan perasaan untuk meningkatkan kepuasan dan produksi

PELATIHAN Pelatihan merupakan proses pengubahan perilaku para karyawan atau serangkaian aktivitas yang dirancang untuk meningkatkan keahlian, pengetahuan dan pengalaman karyawan. Kegiatan pelatihan sangat penting karena bermanfaat guna menambah pengetahuan atau ketrampilan terutama bagi yang mempersiapkan diri memasuki lapangan pekerjaan. Sedangkan bagi yang sudah bekerja akan berfungsi sebagai “charger” agar kemapuan serta kapabilitas kita selalu terjaga guna mengamankan existensi atau peningkatan karir Tujuan Pelatihan : 1.  Memperbaiki kinerja, pelatihan diperlukan bagi karyawan yang bekerja kurang memuaskan dan bagi karyawan yang baru bekerja atau yang akan di promosikan 2.  Memutifikasi kehalian karyawan sejalan dengan kemajuan teknologi, melalui pelatihan, pelatihan memastikan bahwa karyawan dapat bekerja secara efektif menggunakan teknologi baru 3.  Mengurangi waktu belajar bagi karyawan baru, nilai menjadi kompeten dalam pekerjaan 4.  Membantu memecahkan permasalahan operasiona