Tugas Mapping Human Capital (Kelas E)
Profil PT. INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk.
Indofood telah bertransformasi menjadi sebuahperusahaan Total Food Solutions dengan kegiatanoperasional yang mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan.
Following four employment modes will be resorted to crea
te the human capital architecture:
1. Work requiring skills that are low in uniqueness (the y are general types) and are of low strategic value to the organization could be contracted outside the orga nization (outsourced/subcontracted).
2. For work requiring skills that are high on uniqueness and are of low strategic value to the organization, loo king out for right kind of partnerships or alliances is necessary. Here the relationships of the partners/allia nces to the organization's in-house employees (whos e skills are unique and are of strategic value to the organization) are vital.
3. Transactional work requiring skills that are low in un iqueness but are of high strategic value to the organiz ation will need in-house employed persons.
4. Knowledge based work requiring skills that are high on uniqueness and also are highly strategic to the org anization will also be done by the in-house employed persons.
1. Indofood Sukses Makmur Tbk.
Bentuk struktur organisasi yang digunakan di PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. adalah struktur organisasi garis dan staf. Dalam organisasi ini terdapat dua kelompok orang-orang yang berpengaruh dalam menjalani organisasi, yaitu: Orang yang melaksanakan tugas pokok organisasi dalam rangka pencapaian tujuan, yang digambarkan dengan garis, dimana bawahan hanya mengenal satu atasan sebagai sumber kewenangan yang memberikan komando dan hubungan antara atasan dan bawahan bersifat langsung melalui garis wewenang
2. Orang yang melaksanakan tugasnya berdasarkan keahlian yang
dimiliknya, orang ini berfungsi untuk memberikan saran-saran kepada unit operasional, karyawan ini di sebut staf. Kedudukan tertinggi di PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.seorang Manajer Umum (General Manager) dan dalam melaksanakan tugasnya dibantu oleh SekertarisManajer, Manajer Umum ini membawahi:
1. Manajer Pabrik (Factory Manager)
Manajer Pabrik (Factory Manager) membawahi:
a) Supervisor Produksi (Production Supervisor)
b) Manajer Teknik (Technical Manager)
c) Manajer Gudang (Warehouse Manager)
d) Supervisor PPIC (Production Planning and Inventory Control).
1. PDQCM (Process Development and Quality Control Manager)
Manajer Pengembangan dan Pengawasan Mutu Produk (Branch Process Development
and Quality Control Manager) membawahi:
a) Supervisor Pengawasan Mutu Proses (Quality Control Process Supervisor)
b) Supervisor Pengawasan Mutu Bahan Baku/ Produk Jadi (Quality Control Raw Material/ Finished Gd Supervisor).
1. Manajer Keuangan (Finance and Accounting Manager) Manajer Keuangan (Finance and Accounting Manager) membawahi:
a) Supervisor Keuangan (Finance Supervisor)
b) Supervisor Pengontrol Pembiayaan (Cots Control Supervisor)
c) Supervisor Akunting (Accounting Supervisor).
4. Manajer Pemasaran (Area Sales and Promotion Manager)
Manajer Pemasaran (Area Sales Promotion Manager) terbagi kedalam 2 wilayah yang
membawahi ASPS (Area Sales Promotion Supervisor).
5. Manajer Personalia (Branch Personnel Manager)
Manajer Personalia (Branch Personnel Manager) membawahi:
a) Supervisor Hubungan Industri (Industrial Relations Supervisor)
b) Supervisor Administrasi dan Gaji (Administration and Wages Supervisor)
c) Supervisor Jasa dan Layanan Umum (General Affair and Service Supervisor)
d) Supervisor Keamanan (Security Supervisor)
e) Supervisor Hubungan Publik (Pubic Relations Supervisor).
6. Purchasing Officer
Komentar
Posting Komentar