Langsung ke konten utama

PT. Indofood Sukses Makmur Tbk HUMAN RESOURCE MANAGEMENT PLAN ( KELAS BESAR )

 


Sekilas Indofood

Indofood telah bertransformasi menjadi sebuah perusahaan Total Food Solutions dengan kegiatan operasional yang mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan. Dalam dua dekade terakhir, Indofood telah bertransformasi menjadi sebuah perusahaan Total Food Solutions dengan kegiatan operasional yang mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan, mulai dari produksi dan pengolahan bahan baku hingga menjadi produk akhir yang tersedia di pasar. Kini Indofood dikenal sebagai perusahaan yang mapan dan terkemuka di setiap kategori bisnisnya.

Gambar Income Statement PT. Indofood Sukses Makmur Tbk.



Gambar : Balance Sheet PT. Indofood Sukses Makmur Tbk. 2020, Yahoo Finance



Dengan didukung oleh berita yang bersumber dari : Nyayur, Laba Produsen Indomie Tumbuh 12% Jadi Rp 2,8 T (detik.com)

Jakarta - PT Indofood Sukses Makmur Tbk hari ini mengumumkan kinerja keuangan

untuk periode semester I-2020. Dari awal tahun hingga 30 Juni 2020 perseroan berhasil mencatatkan kenaikan laba bersih 12%. Perseroan membukukan kenaikan penjualan neto konsolidasi sebesar 2% dari Rp 38,61 triliun di semester I-2019 menjadi Rp 39,38 triliun. Laba usaha naik 17% menjadi Rp5,63 triliun dari Rp4,79 triliun, dan marjin laba usaha meningkat menjadi 14,3% dari 12,4%. Laba periode berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk tumbuh 12% menjadi Rp2,84 triliun dari Rp 2,55 triliun, dan marjin laba bersih naik menjadi 7,2% dari 6,6%. Core profit meningkat 18% menjadi Rp2,87 triliun dari Rp2,42 triliun.

sehingga kesimpulannya adalah :

Dari data keuangan terbaru PT. Indofood Sukses Makmur Tbk. Dapat disimpulkan

bahwa PT. Indofood Sukses Makmur Tbk. Mengalami kenaikan pendapatan yang dapat dilihat dari income statement. Pendapatan PT. Indofood Sukses Makmur Tbk pada tahun 2018 sebesar Rp 73.394.728.000 menjadi Rp. 76.592.955.000. Sebagai informasi, TOTAL ASSET INDF tercatat sebesar Rp 96,19 triliun per 31 Desember 2019 lalu. Jumlah ini terdiri dari TOTAL LIABILITAS sebesar Rp 41,99 triliun menurun yang semula ditahun 2018 berjumlah Rp.46,620 Trilliun. dan total ekuitas sebesar Rp 54,20 triliun per 31 Desember 2019. Sementara itu, kas dan setara kas akhir tahun tercatat sebesar Rp 13,72 triliun per 31 Desember 2019 lalu. Angka ini bertumbuh sekitar 56,22% dibanding kas dan setara kas awal tahun 2019 perseroan yang tercatat sebesar Rp 8,78 triliun. Untuk keadaan pandemic virus corona, saham PT. Indofood Sukses Makmur Tbk. Termaksud saham defensive, sehingga pandemic ini tidak berpengaruh pada penjualanperseroan sepanajang tahun ini.

kemudan jika dikaitkan dengan PT. Indofood Sukses Makmur Tbk HUMAN RESOURCE  MANAGEMENT PLAN

Data data keuangan yang diperoleh dapat disimpulkan bahwa

untuk PT. Indofood tidak melakukan pengurangan bahkan menurut data keuangan  di tahun ini PT. Indofood melakukan pengrekrutan tenaga kerja di tahun ini. Karena dapat dilihat dari penjualan pada PT. Indofood yang meningkat pesat. Ditambah kecenderungan para konsumen untuk membeli makanan instant dimasa pandemic ini. 

















Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

MAPPING AN ORGANIZATION’S HUMAN CAPITAL ARCHIECTURE PT. INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

Tugas Mapping Human Capital (Kelas E) Profil PT. INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk. Indofood telah bertransformasi menjadi sebuahperusahaan Total Food Solutions dengan kegiatanoperasional yang mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan .     Following four employment modes will be resorted to crea te the human capital architecture: 1.  Work requiring skills that are low in uniqueness (the y are general types) and are of low strategic value to the organization could be contracted outside the orga nization (outsourced/subcontracted). 2.  For work requiring skills that are high on uniqueness and are of low strategic value to the organization, loo king out for right kind of partnerships or alliances is necessary. Here the relationships of the partners/allia nces to the organization's in-house employees (whos e skills are unique and are of strategic value to the organization) are vital. 3. Transactional work requiring skills that are low in un iqueness but are of high...
Posting Komentar
Baca selengkapnya

MATERI TATAP MUKA KE 9 ( merencanakan Audit SDM )

Topik pembahasan ·  Menyusun instrumen audit SDM ·  Mengolah audit SDM ·  Menyajikan audit SDM Terdapat enam instrumen audit sumber daya manusia menurut Werther dan Davis yaitu: 1.  Interview Wawancara dengan karyawan dan manajer adalah suatu sumber informasi mengenai aktivitas SDM dan bisa digunakan untuk men- deteksi bidang yang memerlukan perbaikan. Kritik dari karyawan dapat menunjukkan tindakan yang harus diambil departemen untuk memenuhi kebutuhan mereka. 2.  Survey Hasil wawancara dapat dilengkapi dengan menggunakan survei. Melalui survei, gambaran tentang kegiatan SDM dapat dikem- bang kan secara lebih akurat. 3.  Historical analysis Disadari bahwa tidak semua masalah dapat dideteksi dari sikap karyawan. Banyak masalah kadang-kadang lebih mudah ditemu- kan melalui analisis catatan. Hal ini dilakukan untuk menjamin bahwa sebagian prosedur dan peraturan perusahaan tidak di- langgar. Catatan yang direview meliputi: a.  Catatan tentang keamanan dan...
Posting Komentar
Baca selengkapnya