TUGAS PERENCANAAN SDM
Pertemuan 1
HRM
• Definisi HRM
Kumpulan aktivitas organisasi
Diarahkan untuk menarik,
mengembangkan, dan mempertahankan tenaga kerja yang efektif
• Definisi HRM
1.
Akuisisi
2.
Pengembangan
3.
Motivasi
4.
Pemeliharaan
• SDM Multidisiplin
Ini menerapkan disiplin
1.
Ekonomi
(upah, pasar, sumber daya)
2.
Psikologi
(motivasi, kepuasan)
3.
Sosiologi
(struktur organisasi, budaya
4.
Hukum
(undang-undang tunjangan persalinan, undang-undang pengupahan, undang-undang
pabrik)
• Konsep HRM
1.
Manajemen
Orang
(praktik
kebijakan dan sistem yang mempengaruhi angkatan kerja)
2.
Manajemen
Sumber Daya Manusia
(modal
manusia adalah ukuran dari keterampilan, pendidikan, kapasitas, dan atribut
tenaga kerja yang mempengaruhi Kapasitas produktif mereka)
3.
Manajemen
Pribadi
Dianggap sebagai sub kategori
sumber daya manusia yang hanya berfokus pada kepatuhan, administrasi dan tugas
pencatatan di mana pekerja dipandang sebagai alat.
• Sumber Daya Manusia
1.
Keterampilan
2.
orang
3. Peran
• Manajemen pribadi
Merupakan pendekatan tradisional,
terutama fungsi administrasi, pencatatan, dan pemeliharaan yang bertujuan untuk
membangun dan memelihara syarat dan kondisi karyawan yang adil.
• Berbeda dalam manajemen pribadi
dan manajemen sumber daya manusia
1. Manajemen pribadi
a. Sebuah. Ini berarti pengelolaan
orang yang dipekerjakan
b. Karyawan diperlakukan sebagai
manusia ekonomi jasanya
c. Karyawan diperlakukan sebagai
commondity yang dapat digunakan dan dibeli
2. Manajemen sumber daya manusia
Sebuah. Itu berarti pengelolaan
keterampilan, kemampuan, pengetahuan, bakat, bakat karyawan
• Pentingnya HRM
1.
Memperhatikan
dan mempertahankan bakat
2.
Latih
orang untuk aturan yang menantang
3.
Mengembangkan
keterampilan dan kompetensi
4.
Meningkatkan
semangat tim
5.
Kembangkan
loyalitas dan komitmen
6.
Meningkatkan
produktivitas dan keuntungan
7.
Meningkatkan
kepuasan jib
8.
Meningkatkan
standar hidup
9.
Ciptakan
peluang karyawan
10.
Kepercayaan
dan rasa hormat yang lebih besar
• Tujuan HRM
1.
Tujuan
pribadi
2.
Tujuan
fungsional
3.
Tujuan
organisasi
4.
Tujuan
sosial
• Fungsi HRM
1. Fungsi Manajemen
a. Sebuah. Perencanaan
b. Pengorganisasian
c. Mengarahkan
d. Mengontrol
2. Fungsi Operasi
a)
Sebuah.
Akuisisi
b)
Pelatihan
dan pengembangan
c)
Motivasi
d)
Pemeliharaan
e)
Remunerasi
f)
Situasi
kerja
g)
Catatan
pribadi
h)
Hubungan
industrial
i)
Pemisahan
3. Fungsi Penasehat
a.
Sebuah.
Manajemen puncak
b.
Kepala
Departemen
• Kesalahan penilaian
1.
Efek
hallo
2.
Kesalahan
linieritas
3.
Kesalahan
Redensi Sentral
4.
Kesalahan
keterkinian
5.
Upah
dan administrasi gaji
a. Sebuah. Upah: dibayarkan kepada
pekerja kerah biru
-dibayar setiap hari, mingguan, bulanan. Dibayar untuk
pekerjaan yang bisa.-
b. Gaji:
pekerja kerah putih dibayarkan setiap bulan kepada karyawan yang kontribusinya
tidak dapat dengan mudah berarti
6.
Kesejahteraan
karyawan
7.
Pemeliharaan
8.
Hubungan
kerja
• Perencanaan SDM
1.
Identifikasi
strategi agensi
2.
Permukaan
aset saat ini
3.
Mengidentifikasi
kesenjangan tenaga kerja
4.
Mengembangkan
dan menerapkan strategi Untuk menutup kesenjangan tenaga kerja
5.
Evaluasi
dan revisi startegies
• HRP Meliputi langkah-langkah
berikut
1.
Analisis
atau rencana dan tujuan organisasi
2.
Peramalan
permintaan sumber daya manusia
3.
Peramalan
pasokan sumber daya manusia
4.
Memperkirakan
kesenjangan tenaga kerja
5.
Permintaan
& penawaran yang sesuai (kesenjangan)
6.
Evaluasi
dan revisi strategi
• Komponen rencana permukaan kerja
1.
Rencana
Redundansi
2.
Rekrutmen
dan permintaan seleksi
3.
Pelatihan
dan pengembangan
4.
Program
pelatihan ulang dan penempatan ulang
Komentar
Posting Komentar