MATERI TATAP MUKA KE 2 (PERENCANAAN SDM STRATEGIK)

BAHAN BAHASAN 

1.Tujuan 

2.Fungsi 

3.SWOT analysis 

4.Model perencaan strategik SDM

PENGERTIAN PERENCANAAN STRATEGIK 

Perencanaan strategis adalah proses mendefinisikan strategi organisasi, atau arah, dan membuat keputusan tentang alokasi sumber daya organisasi (modal dan orangorang) untuk mengejar strategi ini.Organisasi yang sukses, terlibat dalam proses bisnis inti secara terus-menerus. Rencana tersebut berfungsi sebagai roadmap yang memberikan arah organisasi dan menyelaraskan sumber daya. Strategik Perencanaan sumber daya manusia strategik adalah perencanaan sumber daya manusia yang dilakukan dengan menggunakan strategi-strategi yang berhubungan dengan personel surplus dan personel shortage 

 Perencanaan sumber daya manusia strategic akan dibahas melalui 5 rencana strategik untuk perencanaan sumber daya manusia, yaitu :

1. Restructuring strategies

Strategi ini digunakan untuk menyusun kembali struktur pekerjaan dan satuan unit tenaga kerja agar sesuai dengan semestinya. Dalam penelitian ini, hal-hal yang akan dibahas lebih mendalam adalah fokus kepada hasil, efisiensi waktu, menghapus kegiatan yang tidak menghasilkan nilai tambah, dan pemberdayaan manusia dalam distribusi pekerjaan.

2. Training and development strategies

Strategi ini dilakukan untuk meningkatkan kemampuan karyawan dengan mengambil pelatihan yang dilakukan oleh perusahaan. Penelitian ini akan membahas pelatihan terhadap karyawan tentang pembelajaran kemampuan yang diperlukan perusahaan khususnya bagian produksi agar perusahan mampu melakukan perencanaan sumber daya manusia strategik.

3. Recruitment strategies

Strategi rekrutmen bisa dianggap sebagai suatu cara bagi perusahaan untuk mencari calon karyawan potensial. Perusahaan berhak menentukan kriteria-kriteria yang diinginkan dan berusaha mendapatkan calon karyawan yang tepat dan terbaik serta mampu menghadapi pekerjaan di masa depan. Dalam penelitian ini akan dibahas mengenai kapan dilakukannya rencana ini dan bagaimana proses rekrutmen akan dilakukan serta bagaimana kriteria yang dibutuhkan perusahaan dalam mencari tenaga kerja baru. 

4. Outsourcing strategies

Strategi ini menggunakan kekuatan tenaga kerja dari luar untuk suatu pekerjaan tertentu atau atas suatu kemampuan tertentu dimana perusahaan melakukan kontrak dengan organisasi yang menyediakan sumber daya manusia. Penelitian ini akan membahas lebih dalam mengenai bagaimana penggunaan tenaga kerja outsourcing pada perusahaan, apa saja kendala dalam melakukan outsorcing, dan bagaimana dampak outsourcing pada perusahaan.

5. Collaboration strategies

Strategi kolaborasi dianggap sebagai strategi tidak langsung karena berada di luar batasan organisasi. Strategi ini menggabungkan karyawan dalam satu organisasi dengan organisasi lainnya untuk mengatasi masalah personel shortage. Penelitian ini akan membahas lebih lanjut mengenai jenis kolaborasi yang digunakan perusahaan, sasaran yang dituju dengan strategi kolaborasi, share sumber daya.

GAMBAR HUBUNGAN PROSES PERENCANAAN SDM DAN PROSES PERENCANAAN BISNIS

CONTOH KASUS ( SWOT ) DALAM PT. INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk.

Saat ini tingkat kompetisi perusahaan yang bergerak dalam industri makanan sangat tinggi. Agar dapat bertahan dan bersaing untuk menjadi pemimpin pasar maka suatu perusahaan perlu mengetahui posisi, kekuatan bisnis dan daya tarik perusahaan dalam bisnis industri yang di geluti. PT.Indofood Sukses Makmur Tbk.  memproduksi beberapa merek mi instan dan beberapa merek minyak goreng, makanan ringan modern, produk makanan bayi dan perasa makanan. Merek – merek ini memainkan peranan penting dalam kestabilan bisnis dan kekuatan fundamental PT.Indofood Sukses Makmur Tbk. Melalui perencanaan strategi yang bersifat dinamis dan fleksibel, sebuah perusahaan dapat melihat secara objektif kondisi – kondisi internal dan eksternal, sehingga dapat mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis dan mampu bertahan pada persaingan bisnis yang ketat. Analisis faktor Internal-Eksternal dilakukan dengan membuat matriks Internal-Eksternal untuk menentukan posisi PT.Indofood Sukses Makmur Tbk.   berdasarkan kekuatan bisnis dan daya tarik industri (Industri makanan hasil olahan). Parameter yang digunakan meliputi parameter kekuatan internal PT.Indofood Sukses Makmur Tbk.  dan pengaruh eksternal yang dihadapi. Tujuan pembuatan matrik ini adalah untuk memperoleh strategi bisnis yang lebih detail.

Tabel SWOT pada PT. Indofood Sukses Makmur Tbk.