MATERI TATAP MUKA KE 5 (Merencanakan Kompensasi Yang Adil Baik Secara Internal Maupun eksternal)

                                                                                            MATERI TATAP MUKA KE 6

                                                      (Merencanakan Kompensasi Yang Adil Baik Secara Internal Maupun eksternal)

 

Sub Pokok Bahasan

1. Evaluasi jabatan

2. Menentukan harga/nilai jabatan

3. Menentukan besar kompensasi sesuai dengan faktor jabatan 

1. Pengertian Kompensasi

a) Kompensasi, menurut Rivai dan Sagala dalam Sinambela (2016:219) mendefinisikan kompensasi adalah sesuatu yang diterima karyawan sebagai pengganti konstribusi jasa mereka pada perusahaan.

b) Menurut (Khair, 2017), kompensasi adalah adalah suatu pemberian penghargaan sebagai imbalan atas jasa, perhatian, kerja keras dan keterampilan yang diberikan sumber daya manusia kepada suatu organisasi baik berbentuk finansial maupun nonfinansial.

c) Menurut (Sudarmanto, 2009), kompensasi adalah pemberian balas jasa langsung (direct) dan tidak langsung (indirect), uang atau barang kepada karyawan sebagai imbalan jasa yang diberikan kepada perusahaan. Prinsip kompensasi adalah adil dan layak.

2. Manfaat Kompensasi

a) Berupa negosiasi ekonomi, dengan terdapatnya kompenasi atas pegawai.

b) Berupa negosiasi psikologi, pekerkaam memvisualisasikan persetujuan psikologi antara manusia dengan organisasi.

c) Berupa negosiasi sosial, kompensasi memvisualisasikan negosiasi karena organisasi ialah kumpulan yang penting dalam hubungan seseorang dengan organisasi dalam pekerjaan.

d) Berupa negosiasi politik, kompensasi memvisualisasikan negosiasi karena mengaitkan pemakaian dominasi.

e) Berupa negosiasi etika, kompensasi memvisualisasikan negosiasi etis dalam kata kompensasi yang sepantasnya bagi para pekerja.

 

3. Bentuk kompensasi

a. Gaji

Gaji merupakan salah satu contoh bentuk kompensasi financial langsung. Pemberian gaji sifatnya tetap dan jumlahnya pasti sepanjang hubungan kerja berlangsung. Gaji merupakan balas jasa dalm bentuk uang yang diberikan pengusaha kepada karyawan atas tenaga, pikiran yang telah disumbangkan dalm rangka memajukan atau mewujudkan tujuan perusahaan.

b. Insentif

Insentif merupakan bentuk kompensasi yang berorientasi pada hasil kerja dan merupakan salah satu faktor penting untuk memotivasi pekerja agar lebih bersemangat demi tercapainya tujuan organisasi. Insentif merupakan imbalan langsung yang dibayarkan kepada pegawai atas prestasi kerjanya yang mencapai atau melebihi target yang telah ditentukan.

c. Tunjangan / Benefit

Benefit lebih merupakan kompensasi tidak langsung atau kompensasi tambahan, baik dalam bentuk uang maupun non financial yang diberikan oleh organisasi kepada pegawai.

d. Bonus

Bentuk bonus bermacam-macam dan diberikan sesuai kebijakan yang berlaku. Dalam praktiknya pemberian bonus dapat berupa uang cash, tour rekreasi, gaji bulan ke 13 atau ke 14, tunjangan Hari Raya diberikan lebih dari ketentuan, kredit atau pinjaman lunak.

4. Evaluasi Jabatan

Evaluasi jabatan atau penilaian jabatan adalah suatu proses yang sistematis dan teratur dalam menentukan nilai suatu jabatan, relatif terhadap jabatan-jabatan lain yang ada dalam satu perusahaan.

5. Metode-metode Evaluasi Jabatan

1. Metode Non-Kuantitatif:

a. Metode Penentuan Peringkat (Ranking Method)

b. Metode Klasifikasi (Grade/Classification Method)

2. Metode Kuantitatif:

a. Metode Perbandingan Faktor (Factor Comparison Method)

b. Metode Sistem angka (Point System Method)

6. Menentukan harga/nilai jabatan

Dari analisis jabatan menghasilkan usulan job description dan job specifification yang telah disetujui oleh pihak perusahaan.

Gambar 1: Alur Penelitian

1. Menentukan besar kompensasi sesuai dengan faktor jabatan

Pada evaluasi jabatan sebelumnya dilakukan penentuan faktor dan sub faktor yang diteliti, dan dapat dilihat pada Gambar 2.

                                                                Gambar 2: Struktur Hirarki Faktor Faktor yang Mempengaruhi Karakteristik Jabatan 

data usulan gaji

Perancangan Struktur Gaji Pokok Berdasarkan perhitungan dengan nilai relatif jabatan dan interpolasi linear 1:2 sampai 1:4, didapatkan usulan gaji pokok terpilih berdasarkan  metode interpolasi linear 1:3. Pemilihan ini

karena beberapa pertimbangan, yaitu : 

 

1. Presentase kenaikan yang dihasilkan, sesuai dengan kemampuan perusahaan untuk menaikkan gaji pokok yaitu sebesar 10 %.

2. Struktur gaji yang dipilih juga dipertimbangkan dari nilai standar deviasi yang paling kecil dan jumlah jabatan yang mengalami selisih gaji pokok sesedikit mungkin. Jika semakin kecil nilai standar deviasi, maka akan semakin mendekati nilai gaji pokok sebenarnya. Sehingga dipilih gaji pokok dengan standar deviasi terkecil.

3. Dengan menggunakan metode point factor system terdapat 8 jabatan yang mengalami kelebihan gaji pokok.

 

1. Gaji pokok yang paling minimum tidak boleh dibawah Upah Minimum Regional Kabupaten Bekasi untuk industri sejenis pada tahun 2015.