Design pekerjaan adalah cara pengambilan keputusan untuk memilih , mengatur tanggung jawab, tugas dan pekerjaan. Berarti Redesign pekerjaan melibatkan perubahan tanggung jawab, tugas dan pekerjaan . Hal tersebut adalah praktek SDM yang digunakan dalam pengimplementasian HR grand strategy (strategi utama).
Job Redesign mengacu pada setiap perubahan pekerjaan yang meningkatkan kualitas atau produktivitas kerja.
Teknik Job Redesign
- 1. Dalam rotasi pekerjaan, para pekerja berpindah dari satu pekerjaan ke pekerjaan lainnya.
- 2. Perluasan pekerjaan memberi pekerja lebih banyak pekerjaan
- 3. Pengayaan pekerjaan memberi pekerja lebih banyak otoritas dalam merencanakan dan mengendalikan pekerjaan.
Desain dan penjadwalan pekerjaan
- 1. Rotasi pekerjaan :Perpindahan pekerja secara berkala dari satu tugas ke tugas lainnya.
- 2. Perluasan pekerjaan :Perluasan pekerjaan secara horizontal
- 3. Pengayaan pekerjaan :Perluasan vertikal pekerjaan.
Model karakteristik pekerjaan
Mengidentifikasi lima karakteristik pekerjaan dan hubungannya dengan hasil pribadi dan pekerjaan.
Karakteristik :
- 1. variasi keterampilan ( Sejauh mana suatu pekerjaan membutuhkan berbagai kegiatan yang berbeda (bagaimana keterampilan yang berbeda dapat digunakan pada hari, minggu, bulan tertentu )
- 2. identitas tugas (Sejauh mana pekerjaan tersebut membutuhkan penyelesaian seluruh pekerjaan yang dapat diidentifikasi (dari awal hingga akhir)
- 3. signifikansi tugas (Sejauh mana pekerjaan memiliki dampak yang substansial pada kehidupan atau pekerjaan orang lain)
- 4. Otonomi (sejauh mana pekerjaan memberikan kebebasan dan keleluasaan substansial kepada individu dalam mengatur pekerjaan dan dalam menentukan prosedur yang akan digunakan dalam melaksanakannya ).
- 5. umpan balik (sejauh mana melaksanakan kegiatan kerja yang dibutuhkan oleh suatu pekerjaan mengakibatkan individu memperoleh informasi yang langsung dan jelas tentang efektivitas kinerjanya ).
Proses Desain Ulang Pekerjaan
- 1. Merevisi Isi Pekerjaan: Proses mendesain ulang pekerjaan melibatkan mengingat dan merevisi informasi terkait pekerjaan untuk menentukan ketidakkonsistenan antara orang dan pekerjaan.
- 2. Menganalisis Informasi Terkait Pekerjaan: Setelah analis pekerjaan selesai dengan mengingat dan merevisi konten pekerjaan, menganalisis perbedaan adalah langkah selanjutnya. Hal ini dilakukan untuk menentukan kendala dalam melaksanakan tugas dan tugas terkait dan menyelidiki mengapa seorang karyawan tidak dapat memberikan output yang diharapkan.
- 3. Mengubah Elemen Pekerjaan: Langkah selanjutnya adalah mengubah elemen pekerjaan. Ini mungkin termasuk pengurangan tanggung jawab ekstra atau penambahan lebih banyak fungsi dan tingkat akuntabilitas yang lebih tinggi. Tujuan dasar dari mengubah konten pekerjaan adalah untuk merancang pekerjaan sedemikian rupa sehingga mendorong karyawan untuk bekerja lebih keras dan bekerja lebih baik.
- 4. Reformasi Uraian dan Spesifikasi Pekerjaan: Setelah mengubah elemen pekerjaan, seorang analis pekerjaan perlu mereformasi deskripsi dan spesifikasi pekerjaan untuk memastikan bahwa pekerja yang ditempatkan di tempat tertentu mampu memberikan apa yang diharapkan darinya.
- 5. Merombak Tugas dan Tugas Terkait Pekerjaan: Selanjutnya adalah realokasi tugas dan fungsi baru atau yang diubah kepada karyawan. Itu dapat dilakukan dengan memutar, memperkaya, memperbesar dan merekayasa pekerjaan. Idenya adalah untuk memotivasi para pemain sekaligus meningkatkan tingkat kepuasan mereka.
Keuntungan Mendesain Ulang Pekerjaan
- 1. Meningkatkan Kualitas Hidup Kerja: Mendesain ulang pekerjaan memotivasi karyawan dan meningkatkan kualitas kehidupan kerja mereka. Ini meningkatkan produktivitas di tempat kerja dan mendorong mereka untuk bekerja lebih baik.
- 2. Meningkatkan Produktivitas Organisasi dan Karyawan: Mengubah fungsi dan tugas pekerjaan membuat karyawan lebih nyaman dan menambah tingkat kepuasan mereka. Tanggung jawab pekerjaan dan tugas yang tidak ambigu memotivasi mereka untuk bekerja lebih keras dan memberikan hasil terbaik mereka. Tidak hanya itu, hal itu juga menghasilkan peningkatan produktivitas suatu organisasi.
- 3. Membawa Rasa Memiliki Karyawan: Mendesain ulang pekerjaan dan membiarkan karyawan melakukan apa yang mereka kuasai menciptakan rasa memiliki dalam diri mereka terhadap organisasi. Ini adalah strategi yang efektif untuk mempertahankan bakat dalam organisasi dan mendorong mereka untuk melaksanakan tanggung jawab mereka dengan cara yang lebih baik.
- 4. Menciptakan Orang yang Tepat-Pekerjaan yang Sesuai: Mendesain Ulang Pekerjaan memainkan peran penting dalam menciptakan orang-pekerjaan yang tepat sambil memanfaatkan potensi penuh karyawan. Ini membantu organisasi serta karyawan dalam mencapai target atau sasaran mereka.
Job Enrichment
 |
| Tujuan dari Job Encrichment |
 |
| Process of Job Enrichment |
Prinsip Job Enrichment
1. pembentukan unit kerja alam.
2. pembentukan hubungan pekerja-klien.
3. menggabungkan tugas.
4. pemuatan vertikal.
5. pembukaan saluran umpan balik.
Komentar
Posting Komentar